Madrid - Mahamadou Diarra menyibak kans hijrah dari Real Madrid musim panas depan. Ada kemungkinan dia akan menuju ke Inggris untuk membela Manchester United.

Belakangan ini beredar kabar bahwa Diarra ada di dalam daftar belanja Sir Alex Ferguson saat jendela transfer dibuka lagi di musim panas. Selain itu, MU konon juga mengincar Diarra lain di Madrid: Lassana Diarra.

Nah, dari kedua nama itu 'Setan Merah' tampaknya akan lebih memprioritaskan Mahamadou ketimbang Lassana Madrid - Mahamadou Diarra menyibak kans hijrah dari Real Madrid musim panas depan. Ada kemungkinan dia akan menuju ke Inggris untuk membela Manchester United.

Belakangan ini beredar kabar bahwa Diarra ada di dalam daftar belanja Sir Alex Ferguson saat jendela transfer dibuka lagi di musim panas. Selain itu, MU konon juga mengincar Diarra lain di Madrid: Lassana Diarra.

Nah, dari kedua nama itu 'Setan Merah' tampaknya akan lebih memprioritaskan Mahamadou ketimbang Lassana.

JAKARTA - Pemeriksaan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) terhadap Menteri Keuangan Sri Mulyani terkait dugaan penyalahgunaan wewenang kebijakan bail out Bank Century belum tuntas.

Tim penyelidik kasus skandal Century KPK akan melanjutakan pemeriksaan pada Selasa (4/5/2010). "Tentunya berdasarkan kesepakatan antara Bu Menkeu dengan tim kami, akan dilanjutkan pada hari Selasa," kata Wakil Ketua KPK Mochamad Jasin, di Gedung KPK, Jakarta, Kamis (29/4/2010)

Porong Banjir, PT KA Siap Hentikan Kereta Listrik

SURABAYA - Seringnya banjir di sekitar luapan lumpur Lapindo membuat PT KAI berencana menghentikan kereta elektrik yang melintas di sekitar luapan lumpur Porong Sidoarjo.

Pemberhentian operasi itu harus dilakukan, sebab mesin kereta elektrik berada di bawah kereta. Sedangkan untuk kereta manual, batas maksimum genangan air 15 sentimeter dari bantalan rel. Mesin kereta manual itu kan berada di dalam kereta, jadi air tidak bisa masuk.

JAKARA - Hingga saat ini penyebab hancurnya tiga atap rumah di Jalan Delima 6 Gang 2 Nomor 31 RT 01 RW 5 Malaka Sari, Duren Sawit, Jakrta Timur, belum diketahui secara pasti.

Kasat Reskrim Polres Jakarta Timur Kompol Niko L mengindikasikan terdapat benda sebesar kepala yang kondisinya sangat panas. "Benda tersebut sekarang masih berada di lokasi menunggu pemeriksaan dari tim forensik untuk memastikan jenisnya," papar dia di TKP, Kamis (29/4/2010).

Benda tersebut masih tertimpa reruntuhan bangunan yang hancur namun tidak menimbulkan kebakaran. Polisi sudah memasang police line dan melarang siapa pun mendekat TKP. Dari keterangan waga sekitar memang ada kejadian ganjil sesat sebelum kejadian di lingkungannya. Misalnya, suara desingan dan getaran gempa termasuk mendung di sekitar lokasi.

JAKARTA - Penyelidik Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) memeriksa mantan Gubernur Bank Indonesia (BI) yang juga Wakil Presiden Boediono selama kurang lebih lima jam di Wisma Negara.

Juru bicara wapres, Yopie Hidayat mengatakan tim KPK datang ke wisma negara di kompleks istana kepresidenan sekira pukul 14.00 WIB. Proses permintaan keterangan di ruang kerja Boediono lantai 4 ini baru berakhir pukul 19.45 WIB.

"Tapi waktu intensifnya 3,5 jam karena ada break dua kali," kata Yopie dalam keterangan pers di Jakarta, Kamis (29/4/2010).

Boediono dalam pemeriksaan ini juga memberi keterangan seputar kebijakan fasilitas pendanaan jangka pendek (FPJP) dan penyertaan modal sementara (PMS).

"Pak Boediono sendirian (tanpa staf ahli) memberi keterangan kepada empat penyelidik KPK," ujarnya.

Persija Jakarta berhasil menghantam PSM Makassar dengan dengan skor 2-0 dalam lanjutan Indonesian Super League. Dengan tambahan tiga angka ini, Persija melesat lima peringkat ke urutan lima.

Bermain di Stadion Gelora Bung Karno, Kamis (29/4/2010), dua gol yang terjadi di pertandingan tersebut dicetak oleh Bambang Pamungkas. Kedua gol tersebut merupakan gol ke-11 kapten Persija tersebut sekaligus menandai akhir dari paceklik gol yang sudah memasuki pertandigan kedua belasnya.

Persija sudah tampil menekan sejak awal pertandingan. Sejumlah peluang sudah tercipta lewat kaki Aliyudin namun masih belum tepat sasaran.

Akhirnya, gol pembuka Persija baru hadir di menit ke-30. Bambang yang menyisir sisi kiri kanan gawang bermaksud memberikan umpan ke tengah namun bola justru mengenai pemain PSM, Joo Ki Hwan yang malah masuk ke gawangnya sendiri. Skor 1-0 buat Persija.

Sadar tertinggal, PSM mencoba membalas. Namun, serangan balasan laskar Juku Eja yang dimotori oleh Park Jung Hwan dan Osvaldo Moreno belum berhasil membuahkan gol.

Justru menjelang jeda, Persija kembali mencoba untuk menggandakan keunggulan lewat Aliyudin. Akan tetapi, dua tendangan yang dilancarkan pemain timnas Indonesia itu masih melayang di atas gawang. Skor itu bertahan hingga turun minum.

Di babak kedua, Persija belum mengendurkan serangan. Lagi-lagi Aliyudin kembali mengancam gawang yang dijaga Samsidar di menit-menit awal.

Namun, gol kedua Persija baru lahir di menit ke 65. Di awali dari tendangan bebas Ismed Sofyan yang diteruskan oleh Abanda Herman namun sepakannya berhasil dimentahkan oleh Samsidar. Tetapi akibat tangkapannya yang kurang bagus, bola muntah itu lantas disambar saja oleh Bambang sehingga menjadikan Persija unggul 2-0.

Berkat tambahan tiga angka ini, si "Macan Kemayoran" berhasil melesat hingga lima peringkat dari urutan 10 ke urutan lima dengan koleksi 43 poin. Sedangkan buat PSM, kekalahan ini untuk sementara masih membuat mereka terpaku di urutan tujuh dengan nilai yang sama namun kalah dalam segi selisih gol.

Jakarta - Fungsi Satpol PP harus dikembalikan ke tujuan awal demi mencegah terulangnya penertiban lahan dan bangunan yang represif. Pengembaliannya melalui perbaikan UU dan peraturan daerah yang mengatur Satpol PP.

"Satpol PP tadinya bertugas kantor-kantor pemerintahan, kami minta agar fungsinya itu diubah dengan mengubah aturan," kata Wakil Ketua Komnas HAM Nurcholis dalam diskusi 'Siapa Butuh Satpol PP' di Warung Daun, Cikini, Jakarta, Sabtu (17/4/2010).(DETIKCOM)

Milan - Inter Milan memenangi pertarungan Derby D'Italia atas Juventus. Bertanding di hadapan pendukung sendiri, La Beneamata akhirnya memetik tiga poin usai membungkam Juventus dengan kemenangan 2-0.

Pada laga yang dihelat di Stadion Giuseppe Meazza, Sabtu (17/4/2010), dua gol kemenangan Inter semuanya terjadi pada babak kedua. Gol pertama lahir melalui Maicon di menit 75, sedangkan gol kedua lahir di menit 90 lewat Samuel Eto'o.

Ada pun Juve sendiri bermain dengan 10 pemain sejakl menit 37 setelah Mohammed Sissoko mendapatkan kartu kuning kedua. Tampil dengan sepuluh pemain, Juve kesulitan mengembangkan permainan.

Dengan hasil ini Inter kembali ke puncak klasemen dengan koleksi nilai 70. Mereka menggeser posisi AS Roma yang harus puas turun ke posisi dua dengan ketertinggalan dua angka.
(detikcom)

Manajemen adalah proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia, untuk dapat mencapai tujuan tersebut maka perlu di bentuk suatu organisasi , pada pokoknya secara fungsional dapat di artikan sebagai sekelompok manusia yang di persatukan dalam suatu kerja sama yang efisien untuk mencapai tujuan sehingga dapat dikatakan fungsi organisasi adalah sebagai alat dari manajemen untuk mencapai tujuan.

Di lihat dari tinkatan organisasi,manajemen di bagi menjadi tiga :

1. Manajer Lini (Low management) adalah tingkat pengendalian operasional yang bertugas bertanggung jawab rencana - rencana yang telah di tetapkan.
2. Manajemen Menengah (Midle Management) adalah tingkat pengendalian manajemen yang bertugas melaksanakan rencana dan memastikan rencana agar tercapainya tujuan
3. Manajemen Puncak (Top Management) adalah tingkat perencana strategis.

Adapun keterampilan manajemen :

1. Keterampilan Koseptual adalah keterampilan atau kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintergrasikan seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi.
2. Keterampilan Kemanusian adalah kemampuan untuk saling bekerjasama dengan memahami dan memotifasi orang lain.
3. Keterampilan Administrasi adalah kemampuan yang ada hubungan dengan fungsi manajemen yang dilakukan.
4. Keterampilan Tenik adalah kemampuan untuk menggunakan peralatan - peralatan ,prosedur,dan metode dari suatu bidang.
   

komunikasi dalam organisasi sangatlah penting karna dengan adanya komunikasi maka seorang dapat terhubung dengan oranglain dan saling bertukar pikiran yang bisa mendapat wawasan seseorang dalam bekerja atau menjalani kehidupan sehari-hari.

Tiga hal penting agar komunikasi berhasil:

1. harus ada pembawa berita atau komunikator (sender)
2. harus ada penerima atau komunikan (Receiver)
3. berita yang akan disampaikan

Syarat komunikasi:

1. jelas:dinyatakan dalam bahasa yang dimengerti oleh si penerima
2. tepat:tepat pada orang yang di tuju
3. sasaran:pemberian berita atau informasi harus sesui dengan yang diharapkan oleh si pengirim.
   

Teori Organisasi berkembang melalui 3 pendekatan,yaitu:

• Pendekatan Klasik yg memperkenalkan cara membagi kegiatan kepada anggota organisasi sehingga setiap orang mendapat beban kerja yang merata dan sesuai kapasitasnya.

• Pendekatan Neoklasik menemukan bahwa iklim organisasi juga perlu dijaga agar selain ditugasi beban kerja yg merata dan sesuai kapasitasnya, anggota organisasi juga bisa bekerja dengan nyaman karena dalam organisasi terdapat suasana kerja yang baik.

• Pendekatan Modern menemukan bahwa setelah beban kerja terdistribusi dengan baik dan suasana kerja juga nyaman, organisasi juga perlu disesuaikan dengan kondisi luar (lingkungannya) agar bisa hidup dan berkembang dengan baik.

Organisasi dipengaruhi oleh lingkungannya sehingga agar bisa berhasil maka organisasi perlu menyesuaikan diri terhadap kondisi lingkungannya. Oleh karena itu, tidak ada aturan umum yang berlaku bagi semua organisasi. Kondisi terbaik bagi sebuah organisasi tergantung kepada kondisi lingkungan, dimana organisasi itu berada. Ketergantungan organisasi terhadap lingkungannya menyebabkan cara untuk menggambarkan karakteristik organisasi perlu menunjukkan bentuk organisasi tersebut dan juga kondisi organisasi itu relatif terhadap lingkungannya. Selain itu, ketergantungan ini juga menyebabkan cara untuk melakukan analisis terhadap permasalahan organisasi juga perlu memperhatikan apakah permasalahan tersebut sebenarnya muncul dari kondisi yang terdapat di luar organisasi

Organisasi dipengaruhi oleh lingkungannya sehingga perlu dipahami cara untuk menginventarisasi dan mempelajari elemen-elemen lingkungan secara lengkap.

Sifat lingkungan yang paling berbahaya bagi organisasi adalah ketidakpastiannya. Oleh karena itu, muncul berbagai cara untuk mempelajari ketidakpastian lingkungan, seperti yang dikembangkan oleh Duncan, dan juga oleh Emery dan Trist.

Ketergantungan organisasi terhadap lingkungannya menyebabkan organisasi melakukan penyesuaian. Salah satu bentuk penyesuaian organisasi adalah melalui penyesuaian internal organisasi, misalnya (1) kompleksitas organisasi perlu disesuaikan dengan kompleksitas lingkungannya, (2) dalam organisasi juga muncul bagian-bagian peredam yang melindungi kegiatan utama organisasi dari gejolak lingkungan, (3) boundary spanning muncul sebagai bagian yang melakukan pengamatan terhadap perubahan kondisi lingkungan maupun merepresentasikan organisasi terhadap lingkungannya

Kompleksitas lingkungan menyebabkan organisasi perlu membagi-bagi diri (diferensiasi) agar setiap segmen lingkungan dapat dihadapi oleh suatu bagian khusus dari organisasi. Akan tetapi, bagian-bagian yang terpisah itu, kemudian perlu disatukan atau dikoordinasikan kembali (integrasi) agar secara keseluruhan tetap menuju atau menyumbang kepada pencapaian tujuan bersama.

Organisasi mencoba mengubah kondisi lingkungan melalui dua jenis tindakan, yaitu (1) mengusahakan terciptanya hubungan baik dengan elemen-elemen lingkungan yang terpenting dan (2) berusaha membentuk lingkungan agar tidak berbahaya dan bisa menguntungkan bagi organisasi. Kondisi suatu organisasi juga bisa dibaca dengan melihat set organisasinya, yaitu berbagai jenis organisasi lain yang memiliki hubungan dengan organisasi tersebut

Efektivitas suatu organisasi sering kali dikaitkan dengan keberhasilan organisasi tersebut untuk mencapai sasarannya. Ternyata dalam organisasi terdapat sasaran resmi dan sasaran sebenarnya. Sasaran resmi biasanya berbentuk formal dan sulit diukur sehingga tidak mudah untuk dijadikan acuan dalam pengukuran efektivitas organisasi. Sementara sasaran sebenarnya memang lebih terukur, tetapi biasanya tidak dinyatakan secara resmi.

Sasaran merupakan hal penting karena merupakan alasan bagi eksistensi suatu organisasi, dan juga sebagai patokan dalam melaksanakan proses manajemen

Berbagai Pendekatan dalam Pengukuran Efektivitas Organisasi
Dalam pengukuran Efektivitas Organisasi terdapat 3 jenis pendekatan, yaitu Pendekatan Sasaran, Pendekatan Sumber, dan Pendekatan Proses Internal. Ketiga jenis pendekatan ini mengukur efektivitas organisasi secara parsial, dan mengukur efektivitas organisasi dari sudut pandang yang berbeda.

Pendekatan Integratif dalam Pengukuran Efektivitas Organisasi
Pendekatan integratif dalam pengukuran efektivitas organisasi muncul karena. Organisasi melaksanakan berbagai jenis kegiatan dan menghasilkan bermacam-macam output sehingga pengukuran efektivitasnya lebih tepat apabila dilakukan dengan menggunakan banyak kriteria.

Pada masa Revolusi Industri, mulai terasa kebutuhan akan kemampuan untuk merumuskan dan mengelola organisasi produksi berukuran besar. Weber mengusulkan organisasi Birokrasi sebagai jawaban terhadap kebutuhan tersebut. Organisasi Birokrasi menurut Weber perlu memenuhi ciri-ciri ideal yang ia usulkan, dan ternyata tidak mudah dilaksanakan.

Organisasi selalu didorong untuk tumbuh menjadi lebih lengkap dan lebih besar oleh berbagai kekuatan. Menurut Greiner, organisasi selalu tumbuh dalam tahapan yang diawali oleh tahapan tumbuh dan diakhiri dengan tahapan krisis.

Organisasi Birokrasi bisa memberikan kinerja yang baik apabila digunakan pada situasi yang sesuai. Pada jenis situasi yang tidak sesuai kinerja organisasi birokratis cenderung buruk. Oleh karena itu, sampai sekarang terdapat kelompok yang mendukung maupun mengritik organisasi birokrasi.

Organisasi yang mengalami kemunduran ternyata bisa disebabkan oleh alasan yang muncul dari dalam organisasi ataupun dari kondisi lingkungannya

Kompleksitas menunjukkan derajat diferensiasi (perbedaan) yang terjadi dalam sebuah organisasi, baik ke arah horizontal, vertikal, maupun spasial (menurut ruang atau daerah). Diferensiasi horizontal menggambarkan derajat perbedaan antara unit-unit atau fungsi-fungsi organisasi sehingga setiap unit atau fungsi perlu ditangani oleh tenaga kerja dengan pengetahuan dan keterampilan khusus (spesialisasi).

Kompleksitas menunjukkan derajat diferensiasi (perbedaan) yang terjadi dalam sebuah Organisasi, baik ke arah horizontal, vertikal, maupun spasial (menurut ruang atau daerah). Diferensiasi vertikal menggambarkan tingkat kedalaman atau banyaknya tingkatan hierarki antara pimpinan puncak hingga tingkatan paling rendah dalam sebuah organisasi. Diferensiasi spasial atau sebaran ruang menunjukkan derajat penyebaran bagian-bagian organisasi pada lebih berbagai lokasi, baik menurut jumlahnya maupun menurut jarak sebarannya.

adalah suatu sistem pemahaman dalam bertindak yg dimengerti & menjadi pegangan.

karakteristik Budaya Organisasi

• inovasi dan pengambilan resiko
  
• kedetailan
• orientasi
• people orientation
• ruang lingkup team
  
• sikap
• stabilitas

fungsi Budaya Organisasi:

• membedakan satu organisasi dgn organisasi lain.
• rasa identitas.
• sebagai komitmen yg harus disepakati secara bersama oleh setiap karyawan.
• mempertinggi stabilitas dalam masyarakat industri.

membentuk Budaya Organisasi:

• pemimpin harus menjadi contoh nyata bagaimana berpikir & bertindak dalam organisasi sehari-hari
• mendoktrin serta mensosialisasikan cara berpikir dan bertindak.

mempertahankan Budaya Organisasi:

• sosialisasi
• proses seleksi
  
• tindakan manajemen puncak
  

mempelajari Budaya Organisasi:

• bahasa
• materi simbol
• cerita
• ritual